廣博2013年度經(jīng)濟工作會議1月12日隆重召開，會議聽取審議了總經(jīng)理工作報告，聽取各公司工作匯報，評選產(chǎn)生了2012年度先進集體和優(yōu)秀管理干部，董事長最后作要了重要講話。

    王君平總經(jīng)理作了題為《思想在改變，行動在改善》的經(jīng)濟工作報告，報告共分二部分，《2012年工作回顧》和《2013年的規(guī)劃》。

王總指出，2012年，公司發(fā)展經(jīng)受了諸多外部經(jīng)濟環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，各級部門緊緊圍繞年初確立的各項經(jīng)營目標，牢牢把握“勤于過程、精于細節(jié)”的工作方針，努力通過抓過程管理、抓細節(jié)管理，破難克艱，不斷提升管理水平，切實提高運行效率，各項工作取得較明顯成效，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的保障。過去一年的成績來之不易，這是大家共同努力的結(jié)果，對大家在過去一年中的辛勤工作表示衷心的感謝！

    王總強調(diào)指出，2013年公司經(jīng)營將面臨更為復雜的外部環(huán)境，綜合考慮各項因素，擬定2013年集團公司整體經(jīng)營預算目標。結(jié)合公司規(guī)劃部署，2013年公司將倡導“思想在改變，行動在改善”的發(fā)展基調(diào)，進一步細化各級部門的職責目標，下沉管理職能，完善各項績效考核體系，強化各級部門人員責任意識及實際改善行動，從而推動公司整體目標的實現(xiàn)。

王總最后指出，新的一年工作已經(jīng)開始，全司上下要充分認清形勢，面對機遇與挑戰(zhàn)，要樹立堅定的信心抓機遇，以如履薄冰的危機意識迎挑戰(zhàn)，責任至上、恪盡職守，充分發(fā)揮公司的各項優(yōu)勢資源，推動公司更快更強的發(fā)展。

董事長就當前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢和干部如何做好細節(jié)管理作了重要講話。

董事長指出，當前，全球形勢十分復雜，世界經(jīng)濟走入了新世紀以來最艱難的時期，世界經(jīng)濟下行趨勢仍然沒有見底。發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇乏力，全球通脹壓力增大，保護主義明顯升溫。國內(nèi)宏觀政策轉(zhuǎn)入了“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”的調(diào)整期，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和持續(xù)增長也面臨嚴峻考驗。內(nèi)需不振。當前，內(nèi)需不足已經(jīng)成為制約國民經(jīng)濟進一步發(fā)展的瓶頸。要徹底解決這一問題，需要深入的體制改革和一個長期的過程。生產(chǎn)成本壓力仍然較大。融資難、用工難等多種困境依然較大，且短期內(nèi)難以改善。

    最后，董事長就管理干部如何加強細節(jié)管理提了幾點意見：一是要把員工和工作目標任務(wù)放在第一位，“把員工放在第一位”，就是要努力干員工滿意的事。管理制度的執(zhí)行必須做到“公平、公正、公開”。二是凡事要善始善終。善始善終地工作，少講虛話空話。這不僅是一種責任，更是一種良好的品行。三是要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，更要有解決問題的能力。四是要想干事，會干事，能干成事。五是要樹立榜樣，敢為人先，中層領(lǐng)導干部是公司中與基層員工聯(lián)系最密切的人，一言一行對員工的影響至關(guān)重要。

董事長最后指出，2013年是承前啟后，繼往開來的關(guān)鍵之年，是廣博成立20周年后步入新的歷史起點的重要一年，希望全體干部職工以新的一年為起點，在總結(jié)20年發(fā)展歷程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷推進公司的改革。也許改革有一定的風險，不改革一定不會犯錯誤，但是不改革就會停滯不前，就要承擔發(fā)展的歷史責任。因此，我們廣大中層干部要轉(zhuǎn)變觀念，大膽探索，敢為人先，既要勇于擔當發(fā)展之責，又要敢于承擔事業(yè)之重，為完成公司今后的戰(zhàn)略任務(wù)和今年各項經(jīng)營目標而努力，為廣博新的發(fā)展開好局，起好步，為全面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體系的新廣博而努力奮斗！

大會以無記名投票方式，選舉進出口公司直銷部等部門為21012年度先進集體，李波、蔡俊、涂曲坤為優(yōu)秀管理干部。